raybet中国下载工程要從以下四個項目來管理

一、 raybet中国下载設備管理
　　 raybet中国下载設備和係統在設計和建造環節上都要考慮到應具有較完善的安全防護功能,以保證設備和係統能夠在規定的運轉周期內(nei) 安全、穩定、正常地運行。這是防止事故的主要手段。

二、raybet中国下载質量管理
１. 認真組織實施
　　為(wei) 了提前把影響施工質量的問題暴露出來,在施工前要對待安裝電梯的井道尺寸進行認真的複核,並結合電梯廠家提供的圖紙技術資料現場驗查到貨情況。針對電梯設備各部件安裝的先後順序大小難易程度,編製施工組織設計和施工方案,提出科學的施工方法和工藝，選用適當的施工機械、工具,從(cong) 技術上保證安裝質量目標的實現。為(wei) 了使施工人員熟練掌握安裝設備的技術資料、施工規範和技術要領,電梯廠家的技術人員要向安裝單位的施工技術人員進行設備技術資料、施工驗收規範的技術、質量交底。對未安裝過的新梯種項目,安裝單位要在認真消化掌握了電梯廠家圖紙技術資料後方能組織施工,並要向施工人員交底或進行培訓,待施工人員透徹地掌握了新方法,新工藝之後上崗,確保raybet中国下载的質量。
２. 嚴(yan) 格按照規範抓質量
　　raybet中国下载工程的訂貨合同、安裝合同、安裝圖紙技術資料和“施工及驗收規範”明確提出了安裝工程的施工質量要求。安裝施工質量的目標,就是通過安裝施工過程中的科學管理,實現圖紙技術資料和規範的要求,保證工程的安裝施工質量。
　　

三、raybet中国下载進度管理
１.加強協調,責任落實到人
　　按照總控計劃編製詳盡的分階段分專(zhuan) 業(ye) 進度計劃表,落實到時間、人員等資源的投入,明確各專(zhuan) 業(ye) 責任人,並擬訂保證進度的具體(ti) 措施。加強施工過程的協調配合,及時解決(jue) 施工中需明確和解決(jue) 的問題。協調的主要手段可通過每周管理例會(hui) 和專(zhuan) 題協調會(hui) 議溝通解決(jue) 。並強調對例會(hui) 和專(zhuan) 題會(hui) 議議定事項和約定工作完成時間必須落實,跟蹤檢查,對未按時完成約定工作的及時簽發書(shu) 麵通知進行督促。對重要事項和要求各方均采用備忘錄書(shu) 麵函件通過設計管理部發至各方,並跟蹤解決(jue) 和落實。跟蹤計劃檢查,及時糾正進度偏差。根據進度計劃時間節點,每周例會(hui) 重點檢查進度計劃完成情況,發現偏差,要求分析原因,製定糾偏措施,將拖後的進度趕回來。
２. 綜合考慮,製定切實可行的進度計劃
　　 raybet中国下载項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資供應問題、風險問題、以及其他建設相關(guan) 方的影響等等。對這此問題如果沒有製定積極有效的措施,往往會(hui) 造成一個(ge) 因素產(chan) 生一種“共振效應”,帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析,製定應急計劃,等事情發生了才手忙腳亂(luan) ,不知所措。管理組織上不能夠保證進度目標的實施。因此必須綜合考慮,按照合同工期要求,擬訂好進度總控計劃,製定詳細的進度計劃。

四、raybet中国下载人力資源管理
　　 施工單位的人員和勞動組織,人的因素第一。施工單位的人員的技術素質和責任心對安裝工程施工質量和安全至關(guan) 重大。沒有與(yu) 工程技術難易程度相適應的業(ye) 務水平,沒有責任心的施工員去施工,沒有主動的安全意識,就談不上保證工程的質量和安全。在勞動組織中沒有各技術工種的有機配合,嚴(yan) 密的安全措施和規範的安全製度,同時協同施工及專(zhuan) 門的質量安全檢查人員的檢查和監督,也很難以保證整個(ge) 工程的質量和安全。從(cong) 一定意義(yi) 上來說,人是決(jue) 定工程成敗的關(guan) 鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。隻有擁有一支富有創造力的、紀律嚴(yan) 明的施工隊伍才能完成一項質量優(you) 良的工程項目。首先,要充分發揮各參建單位的積極性,對日常的工作要有評比和總結,要獎罰分明。其次,施工單位必須嚴(yan) 格執行節點計劃,要求職責明確,做到令出必行。一支紀律嚴(yan) 明的施工隊伍,麵對工期緊逼,技術複雜的工程,隻有堅決(jue) 服從(cong) 指揮,才能按期保質完成施工任務。

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